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蹄疾步稳踏新程 满目青翠又一春——写在中铁一局物贸公司合并重组一周年之际

蹄疾步稳踏新程 满目青翠又一春——写在中铁一局物贸公司合并重组一周年之际这是一股不忘初心、牢记使命的磅礴力量,这是一支至臻服务、匠心卓著的先锋铁军。自2019年…

蹄疾步稳踏新程 满目青翠又一春

——写在中铁一局物贸公司合并重组一周年之际

这是一股不忘初心、牢记使命的磅礴力量,这是一支至臻服务、匠心卓著的先锋铁军。自2019年7月至今,中铁一局物贸公司合并重组一年来,在中铁一局党委、中铁一局的坚强领导和正确指导下,全体干部职工主动适新迎变,面对合并重组后问题叠加、矛盾交织的复杂局面,持之以恒推进全面从严治党、弛而不息深化改革创新、同心聚力构建幸福物贸,履行了重组新使命新担当,展现了改革新作为新气象。

顶层设计引领,合并重组工作扎实推进

为深化完善公司发展体系建设,大力推进公司经营体系升级,全力保障重组战略实施,领导班子全员始终把“重组”作为政治责任扛在肩上、抓在手上,多次召开务虚会、调研会、专题会、工作会等,就制梁业务剥离移交、企业整合重组两大重点工作进行了系统安排,深化目标、形成合力、抓紧融合。

在公司领导周密安排、有序组织制梁业务剥离工作的前提下,全员紧随其后,克服诸多不稳定因素,利用在手资源盘活太焦、银西、金台、牡佳等项目物资供应,确保了移交期间施工现场安全稳定,优质高效完成了15个在建项目、2个固定单位和13个收尾项目的移交任务,同时研究细化移交方案调整决定,成立专项工作机构,做好不再移交的12个项目人员、设备、资金等收尾工作,有序开展克缺整治、末次计价、资金清欠和竣工资料验交等工作,实现了京石、哈大、德大、银西等6条铁路项目经营效益的“颗粒归仓”,保质保量完成了集团公司安全快速实现移交工作的目标要求。

一年来,公司对现有产业进行调整布局,对既有资源进行优化配置,逐步确立了以“物资贸易与钢结构工程”为主业的两大板块相互支撑的产业格局,明确了“立足局内、拓展局外、涉足海外”的经营思路,优化了“时刻对产品负责,永远让客户满意”的工作标准,提出了“为集团公司当好管家、为兄弟单位节约成本、以过硬产品占领市场、以优质服务赢得客户”的工作思路,并依据中铁一局区域化经营布局,设立七大地区和海外物资采供中心,形成了“7+1”的区域经营新格局,使企业顶层设计框架进一步完善,为公司改革发展确立了航标。

二、狠抓内部管理,改革内生动力充分激发

公司机关本部秉承“平稳过渡、优势互补”的原则,建立工作清单、调整机构设置、优化部门职责,着力推进企业内部改革,不断优化体制机制,激发企业内生动力,公司呈现有序经营、稳定发展的良好态势。

根据管理现状,第一时间明确了领导分工,成立了专门的工作领导小组,集中协调解决重组工作中部门间交叉管理权限和业务范围中存在的各项问题,对重组后机关各部门的职责制度、管理体系和运行机制等进行了再梳理、再完善、再优化,保证在去机关化和健体瘦身的基础上,各职能部门的管理责权得到进一步细化,保证了两家单位机关部门和管服人员的顺利融合,为公司管理政令畅通、工作接续奠定了基础;同时,针对转型发展的痛点、堵点和难点,持续规范理顺公司决策机制与流程,完善各项责任链条,提高系统运行效率,推动金属结构分公司吸收合并机械工业分公司,促进经营结构优化升级,组建钢结构项目运营中心,加强钢结构项目全过程管理,同步开展制度整合、资质平移、管理资金、文化融合等工作,修订制定成本管理、分包管理、物资管理、生产管理、资产管理、安全质量、合规管理等基本管理制度36项,努力在刀刃向内、自我革命上实现新突破。

为持续构建和不断完善用人选人机制,公司积极通过薪酬体系改革、建立职工发展“双通道”、开展后备干部公开选拔等举措,将竞争、激励、奖惩与员工绩效预期和企业目标相关联,依托在建项目加强队伍建设,弥补干部职工知识弱项、能力短板、经验盲区,为员工成长培土浇水、铺路搭桥,让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有发展,为改革重组提供了有力的人才支撑。

三、矢志提质增效,合并重组效应日益凸显

公司主动应对合并重组后的物资市场新变化,坚持发挥专业经营优势,有序组织钢材、水泥、柴油、粉煤灰等物资销售,开拓了装饰装修等物资供应新领域,全局首家成功中标军民融合项目,并与中铁西北科研院、华新水泥股份等行业龙头签署战略合作协议,新增5家优质资源厂商合作关系。一年来累计完成物资供应额约23.4亿元,有效保障了集团公司53个项目施工生产,切实履行了自身平抑物价、降本增效的使命担当,大幅降低了集团公司各项目采购成本,有力维护了集团公司整体利益,也为公司可持续经营开拓了新的发展空间。

公司大力发展钢结构工程业务,合并重组后先后完成了中铁三局太焦铁路、中铁北京局绥延铁路、中铁一局牡佳客专和西安常宁新区景观桥等4个重点项目钢桥工程,承揽各类工业加工制作任务约4.92亿元,较去年同期提高了近46.5%。工程机械厂以专业化产品为依托积极扩大生产,产值规模比上年同期提高32.79%;金属结构分公司制造的首台海外业务防水板铺设台车试机验收通过并顺利交付使用;银川都市圈城乡西线供水项目“四大单体工程”圆满完工,力保通水节点。各基层生产单位以实际行动践行了“干好现场换市场”的理念,为做大公司加工制造品牌夯实了基础。

一年来,我们围绕现场施工重难点问题,加大技术攻关,加快产品升级,先后完成了16项新产品设计和新技术研究;我们实施产品减重优化,对隧道衬砌台车、隧道防水板铺设台车、地铁门式起重机等5项产品进行减重优化,平均减比10%,接近市场同类最高水平;我们聚焦产品质量提升,双曲线墩帽面板从12层优化至3层,铣边机铣边由4摞板增加到7摞板,模板法兰由钢板改为钢带减少校正工序,桥梁支座氩弧焊接采用专用工具减小焊缝间隙……通过切实可行的改进措施,从源头上对产品工艺进行把关,进一步提高了产品整体质量。一年来,申报国家授权发明专利2项、实用新型专利2项,值得一提是,“矩阵式可循环使用钢结构台座CRTS III型轨道板预制技术”和“MTC3082-12型单线隧道矩形框架台车研制”两项成果获得中国铁道学会科技成果三等奖,并为集团公司整体信用评价赢得了加分。

四、坚守初心使命,党建文化堡垒塑魂聚力

心中有信仰,肩上有担当,脚下有力量。公司党委坚持讲政治、谋大局、议大事、挑重担,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,牢固树立“四个意识”,研究制定了《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》,一年来共研究审议136项“三重一大”事项,确保重组融合不走样、不变形。尤其是在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,领导班子围绕企业改革重组中制约业主板块高质量发展的突出问题调查研究,发现问题63个,制定措施80条,形成调研报告12篇,更大程度释放了管理效能,提升了现代企业管理水平

今年以来,公司上下把疫情防控和复工复产作为重大政治任务和头等大事,各区域物供中心充分发挥区域物资集采专业优势,利用一切资源渠道,主动为集团公司、兄弟单位和上下游合作伙伴提供必要的采购支持和物品供给;持续跟进生产厂家和施工项目的供需情况,积极为在建项目提供各类施工物资采供保障,为一线疫情防控和项目复工复产提供最大支持,以实际行动彰显了物贸公司“急时显身手、患难见真情”责任担当的同时,全公司还实现了2月底前除武汉地区项目外的所有在建项目的复工复产,今年上半年公司已完成新签合同额约24.4亿,占全年计划的近70%。

我们加强组织建设,夯实基本组织、基本队伍、基本制度,为基层党支部配备10名专职党支部书记、副书记,做到党组织应建尽建,党务干部应配尽配;我们加强文化建设,紧密围绕改革重组中心统一思想、凝聚共识,传播企业好声音,加强典型示范,吕云霞、魏珍珍荣获中铁一局建局70年最美奋斗者,坚定了广大职工的文化自信;我们严格落实党风廉政建设“两个责任”,加强党规党纪教育和廉洁警示教育,积极运用“四种形态”,强化执纪问责,着力构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制;我们大力支持工会、共青团组织实施“三让三不让”关爱员工工程,开展“幸福物贸”、“三工建设”、劳动竞赛及青年安全生产、创新创效、学技练功等活动,举办庆祝新中国成立70周年艺术展,邀请全国劳模白芝勇为青年职工分享成长故事,积极践行“企业得发展、员工得实惠”的初心承诺,凝聚起了改革发展的强大正能量。

启航之年,周岁之际,新时代的中铁一局物贸人站在新的历史起点上,将继续保持“咬定青山不放松”的定力,拿出“越是艰险越向前”的干劲,坚守高质量发展的初心使命,跑好首棒、干好首任、负好首责,以更加昂扬的斗志、更加严实的作风、更加勤勉的工作,为中铁一局在新时代绘就高质量发展雄伟蓝图贡献更大的物贸力量!(通讯员 陈佰利)

会议部署

物资材料进场

钢结构工程施工现场

数控车间内一线工人作业现场


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haixia004

作者: haixia004

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